TheBlueBee.eu – онлайн-журнал сайта по поиску работы и подбора персонала workmarket.eu.

Почему ценные сотрудники покидают компанию, и как их удержать

925 0
Share on Facebook0Tweet about this on Twitter

Квалифицированные специалисты назначаются на самые ответственные и одновременно трудные проекты и задачи. Такие сотрудники востребованы в любой организации. Считается, что грамотных специалистов трудно удержать в компании. Ценные сотрудники покидают компанию тогда, когда руководители придумывает нелепые правила в фирме. Спустя некоторое время в компании становится очевидным, что работа не ладится, а доходы падают. Все потому, что никто не берется за ответственную работу, а те, кому ее поручили — не имеют достаточно опыта для ее выполнения.

В этой статье попробуем разобраться, какие главные ошибки совершают руководители, из-за которых компанию покидают ценные специалисты, и как избежать этого в будущем. Также покажем вам причины, которые толкают людей на смену работы, и вы сможете сформировать ту компанию, которую не захочется покидать вашим сотрудникам.

Причины, почему ценные сотрудники покидают компанию

1. Руководители поручают сотрудникам очень большой объем работы

Постоянные переработки приводят к перегоранию, и снижают продуктивность даже у самых трудолюбивых людей. Если вы работаете с прекрасными специалистами, существует большой соблазн загрузить их еще больше работой. В таком случае руководитель уверен, что она будет выполнена качественно. Однако это ловушка, в которую попадал каждый управляющий отделом или департаментом.

Если вы планируете дать своим лучшим сотрудникам намного больший объем работы — подумайте над тем, чтобы повысить их в должности. Также чрезмерный уровень нагрузки можно компенсировать повышением зарплат и премией. Если этого не сделать, то со временем ответственные сотрудники уйдут из компании и найдут такую, где их труд оценят.

2. Руководители пренебрегают похвалой и не отмечают вклад талантливых сотрудников в общее дело

Зачастую недооценивается сила похвалы, ведь каждому человеку приятно, когда его работу оценивают по заслугам. А тем, кто трудится с двойной отдачей, это чрезвычайно важно. Чаще общайтесь со своими подчиненными, тогда вы будете точно знать, что у них в приоритете: публичное одобрение или прибавка к зарплате. Поощряйте их за качественную работу, и тогда старательные и ответственные сотрудники порадуют вас еще лучшим результатом своей работы.

3. Руководители не держат данное слово

Когда вы будете сдерживать свои обещания — будете уважительно выглядеть в глазах своих подчиненных и покажите себя как руководителя, которому можно доверять. Если вы нарушаете свои обещания, вы можете разочаровать ценного сотрудника и спровоцировать его уход из компании.

4. Они принимают на работу и продвигают по службе не тех людей

Профессионалы своего дела предпочитают работать с единомышленниками. И если руководитель принимает на работу посредственных специалистов, мало того, продвигает его по карьерной лестнице — это сильный демотиватор для квалифицированных специалистов, которые упорно стараются, но не находят отклика в глазах руководителя. Такая несправедливость приводит к тому, что ценные сотрудники покидают компанию, найдя применение своему таланту в другой компании.

5. Отсутствие профессионального развития

Главная причина, почему компания теряет ценные кадры — невозможность реализовать себя в компании. Постоянно поощряйте развитие ценных кадров — оплачивайте для них семинары, тренинги, обучающие лекции. Проводите мастер-классы, создайте библиотеку в компании, организуйте рабочее время так, чтобы подчиненным было интересно ежедневно узнавать что-то новое и расти, как специалистам. Не забывайте поддерживать интерес к работе у своих сотрудников, поощряйте новые идеи у подчиненных. Ставьте перед ними интересные задачи, при решении которых придется учиться новому.

6. Другие причины или «ляпы руководства»

Ценные кадры уходят из компании в том случае, когда руководитель внедряет нелепые правила, чтобы оценивать продуктивность работы и создает рейтинги. Никто не будет уважать компанию, которая так относится к своим подчиненным. Многие компании ограничивают пользование интернетом и мобильными телефонами. Запрет на быструю связь и доступ к информации — это крайне опрометчивый поступок со стороны руководства, который демонстрирует недоверие к сотрудникам. Также некоторые компании внедряют откровенно нелепые правила посещаемости, или просят сотрудников задерживаться после работы, не оплачивая внеурочные часы работы.

Если вы видите, что ценные сотрудники покидают компанию и хотите, чтобы в ней работали только квалифицированные специалисты, пересмотрите свое отношение к ним. Ведь как говорят, люди уходят не из компании, а от своих руководителей. Управляющий компании должен вовлекать в рабочий процесс абсолютно каждого подчиненного, особенно ведущих профессионалов, которые должны ощущать свою ценность для компании.

Старательные сотрудники — гордость компании, а их талант может вывести компанию на новый уровень. Ваша задача сделать так, чтобы им было комфортно работать в вашей компании,и не было соблазна поменять место работы.

Рейтинг@Mail.ru