TheBlueBee.eu – онлайн-журнал сайта по поиску работы и подбора персонала workmarket.eu.

Неформальный лидер: его роль и влияние на коллектив

1.17K 0
Share on Facebook0Tweet about this on Twitter

Чем же неформальный лидер так располагает к себе и пользуется неоспоримым авторитетом в коллективе? Как воспринимается он коллективом? А если в коллективе несколько неформальных лидеров? Подавляют ли они других сотрудников или очаровывают обаянием, творчески подходя к рабочим задачам?

Неформальный лидер – это сотрудник, у которого огромное влияние на других независимо от своей должности. Любой коллектив – это небольшое общество. А коллектив, как известно всем,  любит идти за кем–то.

Неформальный лидер. Как же определить такого лидера?

Распознать неформального лидера довольно несложно, нужно ответить на несколько простых вопросов. Если большинство ответов «приводят» к одному сотруднику, перед вами неформальный лидер:

  • К кому чаще обращаются сотрудники, чтобы поговорить о нерабочих вопросах или просто выпить чашку кофе?
  • К кому первому идут за помощью или посоветоваться по рабочим вопросам?
  • Кто генератор новых идей и интересных проектов?
  • Кто всегда выступает перед руководством от имени всего коллектива?
  • Чьим мнением всегда считаются или о ком чаще всего говорят на работе?
  • Кто постоянно контролирует других и навязывает свое виденье решения рабочих задач?

Такой человек обладает огромной харизмой, чаще всего у него привлекательная внешность и он располагает к себе окружающих. Возле него всегда хочется находиться, благодаря качествам его характера или в силу большого профессионального опыта. Иногда лидер пользуется своими привилегиями: может часто безнаказанно опаздывать на работу или у него самое комфортное рабочее место.

Нельзя «искусственно» сделать в коллективе лидера из любого человека, так как такие люди обладают невероятной врожденной харизмой, обаянием и коммуникативными способностями. Насильно воспитать такие качества не получиться даже несмотря на сильное желание.

Если руководитель увидел неформального лидера в коллективе, следует все его возможности направить в нужную сторону. Выявить его возможно, уделяя должное внимание коллективу, часто проводить разнообразные мероприятия в неформальной обстановке. Надо отметить, что на этапе найма на работу, когда ваш лидер еще только в процессе поиска работы, то его трудно вычислить.

Наладив с ним хорошие отношения, руководству удастся решить ключевой момент: построить положительные отношения с коллегами в компании.

Виды неформальных лидеров

1.Организатор. Он обладает большими способностями планировать рабочие проекты и задания, определяет время для их исполнения, распределяет обязанности между сотрудниками. Он постоянно генерирует полезные идеи.

2.Бунтарь. Довольно сложный тип. Способен отстаивать свое мнение, четко подбирает слова в разговоре, постоянно вступает в споры с другими сотрудниками, нередко и с руководством. Постоянно имеет потребность находить повсюду несправедливость и бунтовать против нее. Склонен выдвигать свои условия руководству и выступать с забастовками. Он постоянно борется не только за свои права, но и за права всего коллектива. Эти люди могут стать провокаторами серьезных конфликтов между сотрудниками. Такие лидеры – революционеры часто уходят с компании после таких скандалов, прихватив некоторых членов коллектива.

3.Темпераментный лидер. Он постоянно переполнен разными идеями, ведет вдохновляющие и интересные разговоры. Но как только в его адрес звучит критика, он моментально сникает. Зачастую такой лидер – эгоистичный человек. Он никогда не доводит начатое дело до конца, парит в своих мечтах и в неосуществимых желаниях.

4. «Рубаха – парень». Очень общительный, неконфликтный, позитивный, душа компании. Постоянно веселый, оптимистичный, находит плюсы во всем, даже у трудных задач имеет простые и эффективные решения. С руководством общается на равных.

5 «Серый кардинал». Выдвигает эффективные идеи для решения рабочих вопросов. Немного зануден, всегда помнит о разных мелочах. Не претендует на роль лидера, при этом эффективно руководит всем рабочим процессом. Предпочитает находиться на вторых ролях, при этом ни у кого не возникает сомнения, что первая скрипка в коллективе – именно он.

Пример из жизни неформального лидера

В крупной компании в одном из отделов «рубаха – парень» решил поискать сочувствия у других сотрудников. Обделенный вниманием шефа он постоянно жаловался на его несостоятельность, периодически сидя то возле одного, то возле другого коллеги. Обиженный парень рассказывал, как шеф игнорирует его огромный потенциал, при этом упоминал обо всех несуществующих недостатках руководителя. Никаких целей «неформал» не ставил перед собой, просто рьяно искал поддержки и сочувствия.

Результатом стало ухудшение отношения сотрудников к шефу. Они стали обращать внимание к каждой мелочи, придираться ко всем его указаниям.

Тем временем, наибольшая угроза исходит от «серого кардинала». Когда его идеи не оценены по достоинству, он спокойно находит подход к вышестоящему руководству. Он всегда обосновывает свои жалобы в логической форме, что может вызвать неприятные последствия для непосредственного руководителя. Такие ситуации крайне негативно сказываются на обстановке в компании.

Чем могут быть полезны такие неформальные лидеры для организации?

1. Они уверены в своих возможностях, всегда в поисках истины, придерживаются высоких стандартов. Вокруг них всегда атмосфера самоуважения, они всегда в хорошем расположении духа, отлично справляются со стрессом. Люди с лидерскими качества прекрасно ладят с другими, в то же время не забывая о задачах компании. Умеют решать конфликтные ситуации на работе. Они не склонны к вспышкам ярости, хорошо контролируют свои эмоции.

2. Заслуживают уважение у окружающих путем успешной работы, вносят дельные предложения, работают для роста компании. Не жертвуют семейной жизнью во имя работы, умеют гармонично найти баланс «работа – семья». Лидеры не бояться потерять работу, так как прекрасно справляются со своими обязанностями.

3. Лидеры – руководители нанимают на работу исключительно профессионалов, дают им максимум свободы для выполнения рабочих заданий. Они устанавливают эффективную систему вознаграждения для сотрудников, тем самым побуждая людей работать для высокого успеха компании.

4. Лидеры хорошо ознакомлены со своей работой и конкуренцией, они отлично справляются со своими обязанностями, отдают им всю свою энергию. Часто являются наставниками для новых коллег.

Каким образом руководителю сделать неформального лидера своим единомышленником?

Непросто направить энергию лидеров в нужное русло. Найти к ним подход означает обеспечить продуктивную работу всех сотрудников компании. Старайтесь всегда поощрять их инициативу. Чаще всего неформальные лидеры стремятся к самореализации, а не к карьерному росту. Поощряйте их работу финансово, делайте их наставниками для более молодых и неопытных сотрудников. Таким активистам желательно создать комфортные условия для работы: давать возможность дополнительно обучаться на курсах и семинарах, и вскоре он может стать хорошим помощником руководителя.

Сделайте лидера своим соратником. Помните: если неформальный лидер не принял вашу позицию – ее не примет и весь коллектив.

Поэтому не лишним будет заручиться его поддержкой, всегда проявлять к его мнению живой интерес. Постарайтесь поручать ему важные задачи, не забывая приободрить: «Только тебе я могу доверить эту ответственное задание». Уступайте ему в мелочах, и тогда неформальний лидер легко пойдет на уступки при решении более важных вопросов.

Если вы преследуете цель уменьшить влияние лидера, следует ограничить его общение с коллективом. Распределите обязанности между сотрудниками, чтобы они не зависели от мнения неформального лидера. Возможно нужно просто нагрузить его большим объёмом работы, чтобы снизить его активность в коллективе. Ведь его большая энергичность и инициативность зачастую происходит от скуки.

Следует заметить, что неформальные лидеры — первые претенденты на повышение. Для этого у них есть все черты характера, которые свойственны успешным руководителям.

Рейтинг@Mail.ru