TheBlueBee.eu – онлайн-журнал сайта по поиску работы и подбора персонала workmarket.eu.

Как мотивировать сотрудников к плодотворной работе?

2.09K 0
Share on Facebook0Tweet about this on Twitter

Каждый успешный руководитель задается вопросом: как мотивировать сотрудников к плодотворной работе? Ведь благодаря слаженной работе своей команды можно повысить успех компании и вывести ее на новый уровень. Изменив свое отношение к работе подчиненных, вполне возможно стимулировать их трудиться с большей отдачей.

Может, стоит уволить тех подчиненных, чья работа не приносит положительных результатов, и полностью набрать новый штат сотрудников?

Такой поступок не принесет положительных результатов. Новые сотрудники, попадая в старую систему работы с персоналом, со временем так же безынициативно будут исполнять свои функциональные обязанности. Постоянная смена кадров со временем негативно скажется на работе и репутации фирмы в целом. И это неудивительно, ведь больше времени уйдет на обновление кадров, чем на стимулирование персонала трудиться более эффективно. В итоге вы получите коллектив, который настроен к вам крайне негативно и будет работать, постоянно ожидая увольнения.

Поэтому стоит мотивировать уже существующий коллектив, длительное время работающий на вашу фирму.

Модель отношения сотрудника к своей работе

Для каждого человека работа выполняет разную роль. Кто-то на ней реализует свои амбиции, для кого-то это возможность коммуникации и взаимодействия с людьми. Но для многих все достаточно прозаично: они просто обменивают время, проведенное на работе, на деньги. Учитывая такое разноплановое отношение к работе, можно сделать вывод, что и реакция сотрудников на мотивацию будет разной.

 Так чем является работа в жизни каждого человека?

1. Способ выживания

Для такого сотрудника работа – жизненная необходимость. Если б представилась возможность, он предпочел бы вообще не работать – как в этой компании, так и на данной должности. А скорее всего вообще не утруждался трудовой деятельностью. Работу в офисе воспринимает как повинность. Зачастую не слишком доволен своей работой, но он хорошо исполняет свои обязанности, всегда ориентируется на результат. Не берет на себя дополнительные обязанности, не желает заниматься новым проектом, не понимая, как это будет отражаться на его общей занятости. Никогда не проявляет инициативу первым. Выполняет исключительно указания руководства. В течении рабочей недели думает о выходных, предстоящем отпуске, мечтает накопить деньги на открытие своего дела.

2. Стабильность и способ заработать деньги

Человек работает для максимального финансового вознаграждения результатов своего труда. Часто среди сотрудников встречаются такие, которые очень увлечены своим хобби, что требует немалых материальных затрат. Для них работа – это возможность зарабатывать для своих увлечений. Это уверенные в себе люди и отличные профессионалы. Они прекрасно понимают, сколько стоит их труд. Такие люди хорошо взвешивают, на какой фирме они смогут зарабатывать больше. Если присмотреться к такому сотруднику, то на первом месте в мотивации у него будет хорошая зарплата, включающая в себя премии, различные льготы и бонусы, выгодное социальное страхование, материальные вознаграждения. На втором месте будут комфортные условия труда.

3. Способ самоидентификации

Такой сотрудник полностью отождествляет себя с работой, своим положением в компании и своими обязанностями. Работа для него – дело всей его жизни. Такому человеку легко работается, он с удовольствием исполняет свои функциональные обязанности. У него ответственное отношение к выполнению служебных задач, предпочитает отслеживать работу своих коллег с аналогичными обязанностями. Он прекрасно понимает, что если возникают трудности в одном из подразделений, это может негативно отразиться и на его работе. Зачастую такой сотрудник – трудоголик. Он спокойно может работать по выходным в офисе или несколько часов дома заниматься служебными обязанностями. Для него важна здоровая атмосфера в коллективе.

4. Достижение социального успеха

Все усилие такого сотрудника направлено на то, чтобы достичь карьерного успеха. Такой тип сотрудников присутствует на каждой фирме. Они всегда повышают свою квалификацию, оттачивают свой профессионализм, тщательно планируют свой рабочий день, всегда готовы решать сложные задачи. Всегда видит новые возможности, чтобы подняться на следующую ступеньку по карьерной лестнице. Нередко такие люди плетут интриги на работе, участвуют в конфликтах. Они воспринимают других сотрудников как потенциальных соперников, ведут борьбу за первенство, ни перед чем не останавливаются. Поднявшись на ступень выше в карьерной лестнице, незамедлительно задаются следующей целью.

5. Самореализация

Модель с таким отношением встречается очень редко. Такого человека работа заряжает энергией и не отнимает много сил. Он искренне любит свою работу, вкладывая все силы в работу, не реагируя на разные сложности и препятствия. Такое отношение к работе чаще всего наблюдается у топ-менеджеров.

Как может руководитель положительно мотивировать сотрудников к плодотворной работе?

Присмотритесь к своим подчиненным. Возможно некоторые из них не соответствуют своей должности. Ведь существует и такая категория сотрудников, которую очень сложно мотивировать, ответственно относиться к своим обязанностям. Если несмотря на все ваши усилия, сотрудник продолжает «халтурить» на работе, лучшим вариантом будет понизить его в должности или уволить. Конечно, это крайняя мера, но иногда другого варианта просто не остается.

1. Постоянные конфликты

Чаще всего нежелание работать возникает в том случае, когда в коллективе постоянно ссоры и склоки, напряженная обстановка. Если причиной таких конфликтов является конкретный сотрудник, не лишним будет провести с ним беседу наедине.

2. Прислушивайтесь к желаниям своих подчиненных

Попробуйте выяснить у своих подчиненных, что конкретно им не хватает для хорошей продуктивной работы? Возможно, техники, комфортных условий работы, комнаты для отдыха. Может им нужны достаточно чёткие указания, конечная цель и варианты способов ее достижения? Рассмотрите советы каждого сотрудника, создайте для них комфортные условия работы, только после это можно рассчитывать на повышение их продуктивности в работе.

3. Мотивировать сотрудников к плодотворной работе можно не только финансово

Попробуйте организовать занятость своих сотрудников вне рабочего времени. Некоторые руководители оборудуют в компании спортивный зал, для того чтобы сотрудники в обеденный перерыв могли заниматься спортом. Попробуйте организовать «День здорового образа жизни». Для этого попробуйте отпустить ваш коллектив пораньше с работы на несколько часов, пойдите с ними в бассейн или в зал после работы. В случае, когда кто-то из них не захочет составить компанию — не нужно насильно его принуждать. Разрешите остаться в офисе и отработать оставшиеся рабочие часы. Таким образом, мотивация к спорту поможет сделать сотрудников активными, поможет сформировать дружный коллектив и изменит отношение к вам, как к руководителю в положительную сторону.

4. Устанавливайте сроки

Когда вы начинаете ставить перед своими сотрудниками такие масштабные цели, которые отличаются от предыдущих, установите четкие сроки их выполнения. Это мобилизует весь коллектив, сплотит их в единую команду и им легко удастся выполнить ваши поручения. Если у вас постоянно возникают опасения, что ваши сотрудники могут не справится со своими задачами, то со временем их покинет вера в собственные силы. Результатом недоверия станет то, что сотрудники не будут получать удовольствие от своей работы. Не забывайте хвалить их даже за малейшие успехи. И тогда, выполнив успешно все ваши поручения, они испытают невероятный энергетический подъем, появится мотивация еще больше работать. А если вы дополните свою похвалу и денежной премией, то это прибавит им энтузиазма в работе.

5. Позволяйте сотрудникам предлагать свои идеи

Зачастую у служащих довольно много хороших идей, что можно улучшить в компании и каким образом можно привлечь больше клиентов для компании. Ведь кто как не они знают, все плюсы и минусы работы компании, что именно не удовлетворяет клиентов и как это исправить. Если вы пообщаетесь со своими подчиненными, то услышите немало хороших рекомендаций для улучшения работы компании. Покажите, что вам небезразлично мнение абсолютно каждого вашего сотрудника.

6. Выясните у своих подчиненных, довольны ли они своей работой

Ведь если их обязанности не приносят им никакого удовольствия, у вас не получиться мотивировать сотрудников к плодотворной работе. Попробуйте выяснить у них, какие причины мешают им эффективно справляться со своими обязанностями? Возможно, они не соответствуют своей должности? Отправьте их на курсы для повышения квалификации или попробуйте разделить большое задание на несколько небольших этапов. Акцентируйте свое внимание не только на уже выполненную работу, а на человека, который безупречно с ней справился. Постарайтесь изменить полностью свой взгляд на весь процесс их работы.

7. Организуйте небольшой корпоратив по поводу успешного завершения проекта

Это может быть поездка на природу, поход в кафе или небольшое перерыв на чай в рабочее время. Постарайтесь провести это время максимально приятно, не стоит обсуждать работу. Общайтесь на нейтральные темы. Это позволит вам узнать ваших сотрудников поближе, об их хобби и других увлечениях вне работы.

8. Прислушиваетесь к жалобам подчиненных

Возможно, кому-то мешает работать яркий свет от окна, кому-то нужен монитор с большей диагональю, или новый, более мощный компьютер. Когда сотрудники будут уверены в том, что их оправданные запросы будут удовлетворены руководством, это тоже поможет мотивировать сотрудников к плодотворной работе.

9. Поощряйте за небольшие достижения маленькими подарками

Сотрудников обязательно порадует подарок в виде канцелярского набора или небольшой рамки для фото. Это повысит в разы их мотивацию к эффективной работе. Это поможет мотивировать сотрудников к плодотворной работе.

10. Не оставляйте своих подчиненных голодными

Если ваши подчиненные вынуждены работать допоздна, чтобы закончить проект вовремя, закажите в офис еду. Это может быть пицца или суши. Так у сотрудников появится больше сил и хорошего настроения, чтобы успешно завершить свою работу.

На эффективность работы очень влияет дружественная атмосфера среди сотрудников. Грамотный подход к управлению персоналом поможет мотивировать сотрудников к плодотворной работе. Помните: на работу приходят, чтобы заработать деньги, а уходят от плохого руководителя. Поэтому именно нематериальная мотивация – базовая, и крайне важная вещь для эффективной работы вашей команды.

Рейтинг@Mail.ru