0
Близится лето, и вместо отдыха молодые специалисты заняты поиском компаний для стажировок на летний период. Они молоды, энергичны, амбициозны, очень хотят работать. Это как раз то, что имеет немаловажное значение для большинства работодателей.
Стажировка длится не более чем 1-2 месяца. Крайне важно подобрать ту кандидатуру, которая сможет за такой короткий период времени изучить все нюансы работы, установить доброжелательные отношения с будущими коллегами. Стажеры, у которых отсутствует мотивация и энтузиазм, не имеют никаких шансов остаться работать в компании.
И наоборот: хороший стажер может быть очень ценным для любой компании в будущем. Поскольку за новыми, молодыми работниками будущее всей компании, ее «золотой» актив, а более опытные работники останутся ее крепким «основанием».
Выбирайте для стажировки подходящего кандидата
Зачастую главным приоритетом при приеме на работу стажеров играют его академические успехи. Но не нужно ограничиваться только таким критерием. Отдавайте предпочтение молодым специалистам, которые демонстрируют инициативность, готовность учиться и проявляют интерес к той вакансии, на которую претендуют.
Всегда хорошо взглянуть на выполняемую работу «свежим» взглядом. Стажёры подходят для этих целей наилучшим образом. Пройдет совсем немного времени и хороший стажёр будет инициатором по усовершенствованию некоторых процессов работы компании.
Спросите кандидатов, чем они увлекаются, какие у них карьерные планы и амбиции. Уточните, берут ли они участие в какой-либо общественной деятельности? Например, если вы ищете автора статей для сайта, то студент, который был редактором университетского журнала, станет отличным выбором. Также нелишне будет спросить о планах на будущее и активной жизненной позиции.
Напишите план для стажеров
Стажеры, которые сидят без дела, не принесут пользы компании. Вам придется все время отвлекаться от своих дел, чтобы дать им поручения. Поэтому важно сразу написать для них план работы. Уделите этому некоторое время, пропишите в плане всю работу, которую вы хотите, чтобы выполняли стажеры.
Изучите все проекты, над которыми им придется трудиться, и сформулируйте те задачи, которыми они будут заниматься. Убедитесь в том, что вы даете стажерам именно такие задачи, которые позволят им обучаться и расти в профессиональном плане. Также сформулируйте для них основную задачу: например, навести порядок в архиве или заниматься обработкой статистических данных.
Постарайтесь вовлекать их в командную работу. Для каждого стажера назначьте куратора. Выбирайте опытных сотрудников, которые будут контролировать работу стажера и делится с ним полезными знаниями и навыками.
Управление эффективностью
Для многих стажировка первый опыт знакомства с рабочей средой. Обеспечить всех стажеров практическим опытом за 10-12 недель — непростая задача для работодателя.
Стажировка — прекрасная возможность получение практического опыта и знаний. Поэтому важно давать обратную связь своим стажерам в течение всей их работы в компании, чтобы помочь им получить больше знаний и опыта. Всегда подчеркивайте их сильные стороны, но не забывайте предоставлять им возможность развиваться и в других направлениях. Мотивируйте их к постоянному обучению и они отблагодарят вас хорошими результатами работы.
Хороший стажер — несомненная выгода для компании
Стажеры требуют минимум вложений с точки зрения адаптации. Они получают прекрасную возможность поработать в компании, осмотреться, подходит им эта сфера деятельности или нет, пообщаться с коллективом. После окончания стажировки работодатель получает адаптированного молодого специалиста, которому известны требования компании, ее корпоративная культура, он уже умеет работать по внутренним нормам и правилам.
Хороший стажер, который отлично себя проявил, выгоден для компании и его примут на работу быстрее, чем тех, кого работодатель впервые видит на собеседовании. Компании не приходится тратить время и усилия для адаптации нового специалиста, поскольку он уже адаптирован и намерен в ней работать.
Усилия компаний нацелены на поиск идеального кандидата. Некоторые компании не осознают всей ценности стажеров, препятствуют получению ими новых знаний и опыта. Они не понимаю, что хороший стажер — это уникальная возможность получить новые идеи, и возможно, существенно улучшить работу всей компании.
Сосредоточьтесь на всех вышеперечисленных пунктах, если вы намерены взять на стажировку молодого специалиста. Подойдите внимательно к найму стажеров, дайте им возможность проявить себя и предложить дальнейшее трудоустройство самым лучшим стажерам.
Несомненно, перечни выгоды от стажеров дополняемы, и редакция журнала BlueBee приглашает всех к обсуждению данной темы в комментариях.
